Temmuz 2026’da OMA, Marianne Anthonissen, Kaveh Dabiri ve Samir Bantal’ı yeni ortak olarak atadı. Son yirmi yılda hızla büyüyen ve liderliğini güçlendiren bu ünlü mimarlık firmasında, küresel operasyonlarının ön saflarında belirgin bir dönüşüm sürecinin yaşandığı açıkça görülüyor.
OMA’nın evrimi hakkında ortaklarıyla yapılan görüşme:
Anthonissen ve mevcut OMA lideri David Gianotten ile görüştük. İkisi de, Hollanda stüdyosunun ortak yönetici ortakları olarak organizasyonel ve finansal yönetim, iş stratejisi ve küresel büyüme rollerini üstleniyorlar. OMA’nın bugünkü durumu ve geleceği hakkında konuştuk.
W: Hoş geldiniz. Kendinizi tanıtır mısınız ve OMA’daki rollerinizden bahseder misiniz?
Marianne Anthonissen:
2016’dan beri OMA’da çalışıyorum. Görev unvanım son zamanlara kadar aynıydı, ancak yıllar içinde rolüm önemli ölçüde değişti. Başlangıçta, projelerde personel görevlendirme konusunda uzmanlaşmış bir “chef de bureau” olarak başladım. Cape Town Üniversitesi’nde mimarlık eğitimi aldım ve Güney Afrika’da on yıl boyunca mimarlık pratiği yaptımktan sonra Hollanda’ya taşındım. Şu anda insan kaynakları operasyonlarına odaklanıyorum, mimarlarımızla ve destek personelimizle organizasyonel konuları ele alıyorum.
David Gianotten:
Benim kariyer yolum farklı. 2009’da OMA’ya katıldım. O zamana kadar Bjarne Mastenbroek ile birlikte SeArch adında kendi ofisim vardı. Bir projede ile çalıştık ve beni operasyonlarını yönetmem için davet etti. O zamanlar, OMA’nın yöneticisi mimarlık geçmişine sahip değildi. Ben de geçici olarak yönetimi üstlendim çünkü hem mimarlık eğitimi almıştım, aynı zamanda yönetim konusunda da lisansım vardı. Daha sonra bu görev kalıcı hale geldi.
11 yıl boyunca bu görevi yürüttüm ve son zamanlarda ofisimizin büyüklüğü nedeniyle daha fazla desteğe ihtiyaç duyduğumuz açıkça görüldü. Bu nedenle genç nesilden ortaklarımızı davet ettik.
W: Rolleri nasıl paylaşıyorsunuz?
David Gianotten:
Marianne ile uzun yıllardır çalışıyorum ve aramızda güçlü bir ilişki var. İkimizin de farklı güçlü yönleri olduğunu ve bunların birbirini tamamladığını görüyoruz. Ben ofisin verimliliği ve finansal durumu üzerinde duruyorum. Marianne ise insan kaynakları ve şirket kültürünün gelişimi üzerine odaklanıyor.
W: Marianne, sizin bakış açınız nedir? Ayrıca, yönetici ortakların da mimar olması ne kadar önemli?
Marianne Anthonissen:
Mimarlık ofislerinde genellikle yöneticiler formel bir yönetim eğitimi almadan işe başlarlar ve deneyim yoluyla öğrenirler. Yönetimde bu deneyimin önemi büyük. Bir mimarın edindiği beceriler, örneğin farklı ölçeklerde düşünme yeteneği, bağlamı göz önünde bulundurma ve yönetmeliklere hakim olma gibi özellikler, bir işi yönetirken de çok değerli oluyor.
W: OMA’daki değişimler neler oldu?
David Gianotten:
Ofis büyüdükçe ihtiyaçlar da değişti. Başlangıçta sadece Rotterdam ve Hollanda’da faaliyet gösteriyorduk, ancak daha sonra Asya, Orta Doğu gibi farklı coğrafyalara yayıldık. Bu nedenle yönetim sisteminin daha karmaşık hale gelmesi gerekti.
W: OMA her zaman büyüyecek miydi?
David Gianotten:
Her zaman büyük projeler hayal ediyorduk, ancak ofisimiz de buna paralel olarak büyüdü. Şu anda ortak sayımız sabit ve bu durumun devam etmesini istiyoruz.
W: İnsan faktörü ne kadar önemli?
Marianne Anthonissen:
Mimarlık yaratıcı bir uğraş ve burada çalışanlar genellikle tutkuyla bağlı oldukları bir işi yapıyorlar. Çalışma alışkanlıklarının değişmesiyle birlikte motivasyonun da değişebileceğini unutmamak gerekiyor.
W: OMA’nın geleceği nasıl görünüyor?
David Gianotten:
OMA, her zaman etik değerlere önem vermiştir ve bu prensiplerden ödün vermeden farklı projelerde yer almıştır. Farklı coğrafyalarda faaliyet göstermeye devam edeceğiz.
W: Marianne, David’in OMA’ya getireceği yenilikler hakkında ne düşünüyorsunuz?
Marianne Anthonissen:
David’in OMA’ya getireceği yeni bakış açısı ve enerjiyle heyecanlıyım.
W: Sizi dinlemek çok keyifliydi. Teşekkür ederiz.
