Disney televizyon operasyonunu akımlı (streaming) iş modeline göre yeniden yapılandırıyor; yüzlerce iş kolu riske altında

The Wall Street Journal’a göre Disney, televizyon faaliyetlerini akımlı yayın hizmetlerinin ihtiyaçlarına göre yeniden düzenliyor. Şirket bölümleri birleştirip yüzlerce pozisyonu kaldıracağını açıkladı. Yüksek düzey yöneticilerin hâlâ taslak üzerinde son dokunuşları yaptığı belirtiliyor ve yapilandırmanın yılın sonunda bile tamamlanmayabileceği ifade ediliyor.

Haber ajansının aktardığına göre, yeniden yapılandırmanın temel amacı işin örgütlenme mantığını eski çizgisel (linear) markalardan uzaklaştırıp akımlı yayın izleyicilerinin gereksinimlerine yönlendirmek. Bu kapsamda Disney Entertainment Television Başkanı Debra OConnell girişimi yönetiyor.

er birleştiriliyor, yönetim kadrosu değişecek

OConnell’in sorumluluğu altında çok sayıda yapım stidyosu ve marka yer alıyor; bu markaların bir kısmı şirketin 2019’da 21. Yüzyıl Fox’un (21st Century Fox) eğlence varlıklarının büyük bölümünü satın almasıyla Disney’e katılmıştı. Birliğe dahil olanlar arasında ABC Entertainment, 20th Television, Hulu Originals, Disney Kids & Family, National Geographic Content ve Freeform sayılıyor. Yapılanırmanın bu birimleri yöneten bazı yöneticileri etkilemesi bekleniyor.

Aynı zamanda OConnell’in gözetimi altında bulunan ABC News’un da ek indirime gitmesi bekleniyor. Şirketin televizyon alanındaki bu köklü düzenleme, CEO Josh D’Amaro’nun mart ayında görevine başlamasından sonra yaşanan son yeniden yapılandırma hamlesi olarak değerlendiriliyor.

“Silo’lar değil, tek bir televizyon şirketi”

Disney Başkanı ve Baş Yaratıcı Dana Walden, Perşembe günü düzenlenen bir Bloomberg konferansında şirketin ayrı ayrı yönetilen bölümleri “bir televizyon şirketi olarak, birbirinden bağımsız silolar yerine” merkezileştirdiğini söyledi. Walden, yapının sürekli değerlendirilmesi gerektiğine dikkat çekerek “Bir örgütün ne kadar büyük olduğuna dair…” şeklinde devam eden değerlendirmelerde bulunduğunu aktardı.

“Silo’lar yerine bir televizyon şirketi olarak merkezleştiriyoruz. Yapının nasıl organize edildiğine ve örgütün ne kadar büyük olduğuyla ilgili konuları sürekli değerlendirmek zorundayız.”

Dana Walden, Disney Başkanı ve Baş Yaratıcı

Walden’in açıklamaları, şirketin dijital eğlence alanında birleşik bir yapıya geçme çabasının bir yansıması olarak okunuyor. D’Amaro’nun bu yöndeki girişimlerinin parçası olarak, geçen ay YouTube’dan ayrılan Adam Smith’in akımlı yayın (streaming) başkanı atanması ve Silicon Valley kökenli Karandeep Anand’ın şirketin teknoloji sorumlusu olması dikkat çekmişti. Şirketin daha önce bu kadar üst düzey teknoloji yöneticilerine güvenmediği belirtiliyor.

Toplu işten çıkarmalar serisinin parçası

Toptan işten çıkarma teklifi, Ağustos ayında 50 yaşından büyük ve en az on yıl şirkette çalışan yöneticilere açık şekilde sunulmuştu. Şirket, televizyon alanındaki yapılandırmayı, çalışanların emeklilik teklifini ne kadar yaygın benimsediğini ölçene kadar ertelemişti.

Toptan işten çıkarma hareketi, daha geniş bir iş gücü indirimi dalgasının parçası olarak ortaya çıkıyor. Bu haftanın başlarında Disney, insan kaynakları ve bilişim teknolojisi birimlerinde yoğunlaşan 300’den fazla pozisyonu kaldırdı. Bu hamle, Nisan ayında yaklaşık 1.000 pazarlama işinin ve Temmuz ayında Pixar, National Geographic ve ESPN’deki kesintiler dahil birkaç yüz pozisyonun daha kaldırılmasının ardından geldi; ESPN’deki kesintiler NFL Network varlıklarının entegrasyonuyla ilişkilendirildi.

Ayrıca yaklaşık 1.000 kişilik bir yapı olan Disney’in hukuki ve küresel ilişkiler biriminin de indirime gitmesi bekleniyor. Birimin başındaki Horacio Gutierrez, ekibe yazdığı mektupta birimin “bugünkünden çok daha küçük bir yapı olacağını” belirterek itici faktör olarak otomasyondaki ilerlemelere işaret etti.

Fiskal 2025 yılının kapanışına göre Disney’in iş gücü 231.000 kişiye ulaşmıştı; çalışanların büyük bölümü tema parkı işletmelerinde görev yapıyordu.